今年の当社のテーマはグローバル展開です!」こんなフレーズを聞いた事はないだろうか? 恐らく数年程前から多くの日本企業は世界展開を視MONTBLANC ペンシル モンブラン マイスターシュテュック ルグラン 167 ペンシル 0.9mm野にいれ、中長期的な目標としているだろう。しかしながら、実際に具体的なプランを考え、実行に移しているケースはあまり多くは無い。それには後回しにせざるを得ないロジカルな理由が幾つかあり、その内情を見てみるとグローバル展開の難しさが垣間見える。このテーマは先月の日本出張の際にセミナー講師として参加させて頂いた、Movida Schoolにでのイベントでもメインテーマとして取り上げさせて頂いた。大企業はもちろん、実はスタートアップ企業にとっても世界視野でビジネスを展開する事は非常に重要であり、それにより、今後の会社の成長だけではなく、社会に対してのインパクトにも大きな差が生まれるであろう。ちなみにMovida Schoolでの様子は下記の素晴らしい記事にまとめていただきました:
グローバル展開というと何かしらかっこ良いイメージがある。自分の会社も全世界で通用するプロダクトが欲しいと思っている人も少なく無いのではないか?また、例えばコカコーラやマクドナルドなど、どの国に行っても地元の人に認知されているブランドは、やはり世界一流のイメージがある。その一方で、イメージやかっこ良さ以上にビジネスをグローバルに展開する、もしくはしなければならないロジカルな理由が幾つかある。日本国内の市場と世界市場を比べてみると、その規模は10倍程違う。単純に考えて同じ努力をするのであれば、得られるリターンは10倍大きい方が良い。日本の企業とアメリカの企業の圧倒的な違いの一つは狙う市場の大きさであろう。日本の企業の大半は日本の市場のみを対象としているのに対し、アメリカの企業は最初から世界市場を視野に入れている。それによる具体的な利点は想像以上に大きい。世界市場は年率何%かづつのびているが、日本はここ20年GDPは横ばいである。おそらくこれ以上国内市場の伸びを期待するのは難しい。
世界市場を視野に入れてビジネス展開をする際の最も大きいメリットは恐らくプロダクトをフォーカス出来る事であろう。例として日米のテクノロジー関連の企業のサービスを考えてみよう。例えば日本でもユーザーが多い、Twitter, Facebook, Dropbox, Evernote, Pinterest, Airbnb, Uberなどのアメリカ企業が提供するサービスは基本的には一つしか無い。成功しているこれらの企業が提供するのは、その企業名と同じ"たった一つ"のサービスである。日本企業が得意とするいわゆる"横展開"をしている企業はあまり多く無い。
小説を読んで「これなら自分にも書けそうだ」と思って書いてみたがすぐ挫折した、という人は結構いると思う。それは、文章を書くことのハードルが低く思えることが原因なのではないだろうか。例えばミュージシャンなら歌を歌ったり楽器をこなすスキルや作詞作曲をする技量とセンスが必要だし、スポーツ選手になろうと思ったら常人離れした体格や身体能力がないと到底ムリだ。画家やマンガ家ならば絵が描けなくては話にならないし、俳優になろうと思えば確かな演技力と容姿(美醜だけではない)が重要になってくる。その点、文章というのは子どもの頃から誰でも書き、メールやSNSなどで作文を日常的にこなしているので特別なスキルが必要なさそうに思え、自分にもできそうな気がしてしまうのだろう。しかし人を驚かせ、楽しませる作品を完成させるには、並々ならぬ努力と才能が必要となる。
しかし作家の筒井康隆氏は「小説は誰にでも書ける」と『創作の極意と掟』(筒井康隆/講談社)で語っている。「この文章は謂わば筆者の、作家としての遺言である」という書き出しから始まる本書には、様々な小説技法のイロハが詰まっているが、筒井氏は本書を「いわゆる教科書でもなければ何なに読本の類いでもない」と説明、「ふざけたタイトルからもわかるように、単なるエッセイだ。老人が囲炉裏端で昔話を交えて語る繰り言と思って気楽に読んでいただきたい」と序言で断っている。しかし自作や古今東西の小説を引用しながら「凄み」「淫蕩」「展開」「文体」「形容」「会話」「人物」(インデックスは全て二文字の熟語になっている)など、小説を書く上で作家(とMONTBLANC ボールペン モンブラン 限定ギフトセット ジェネレーション ローラーボール&カフスその志望者)が必ずブチ当たる問題についての解説は、一度でも小説を書いてみた人なら目から鱗が落ちる思いがするのではないだろうか。
No comments:
Post a Comment